在對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控的基礎(chǔ)上，要對(duì)監(jiān)測(cè)作出總結(jié)，并且在查證碳鋼封頭的生產(chǎn)時(shí)的過(guò)程進(jìn)行情況及時(shí)檢測(cè)，并對(duì)此提出報(bào)告。有利于碳鋼封頭的生產(chǎn)的情況，就要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。而對(duì)生產(chǎn)不利的情況，就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。把計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果整理成數(shù)量與質(zhì)量及成本的各個(gè)類型的資料，然后再匯總成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為封頭產(chǎn)品的進(jìn)度的控制、質(zhì)量的控制、庫(kù)存控制及成本控制提供的信息。產(chǎn)品的監(jiān)管先是自己工廠的監(jiān)管，出了廠之后就是由廣大的客戶來(lái)監(jiān)管的。自己的產(chǎn)品在沒(méi)有出廠之前自己進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，比讓封頭客戶來(lái)提出意見(jiàn)要好得多。讓封頭的使用客戶沒(méi)有意見(jiàn)，這是工廠最終的目的。